Gute Führung ist heute mehr als nur das Delegieren von Aufgaben und das Erreichen von Unternehmenszielen. Es geht um Menschen, gelebte Werte und darum, ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation, Wachstum und Vertrauen gedeihen können. In der neuesten Folge meines Podcasts “Bau dir deine Zukunft” hatte ich das Vergnügen, mit Patrick Röhrnbacher, Site Director bei Dätwyler Pharma Packaging, über moderne Führung und Unternehmenskultur zu sprechen.
Was macht eine werteorientierte Führungskraft aus? Wie schafft man es, ein Team nicht nur zu führen, sondern es zu Mitgestaltern zu machen? Und warum ist psychologische Sicherheit so entscheidend für den Unternehmenserfolg?
In diesem Blog-Artikel fasse ich die wichtigsten Erkenntnisse aus unserem Gespräch zusammen und zeige dir, wie du Führung so gestalten kannst, dass sie nicht nur effektiv, sondern auch nachhaltig erfolgreich ist.
🚀 Die neue Rolle von Führung: Vertrauen statt Kontrolle
Patrick Röhrnbacher hat eine klare Vorstellung von Führung: Es geht nicht darum, alles zu wissen und zu kontrollieren, sondern darum, die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen sich entfalten können.
„Ich brauche keine Ja-Sager, ich brauche Mitgestalter“, sagt Patrick. Seine Philosophie basiert auf einer offenen Unternehmenskultur, in der Mitarbeitende ermutigt werden, ihre Meinung zu sagen, Kritik zu äußern und sich aktiv einzubringen.
Das klingt einfach, erfordert aber ein Umdenken:
👉 Statt Anweisungen zu geben, stellt er Fragen.
👉 Statt Lösungen vorzugeben, gibt er seinem Team die Freiheit, selbst Lösungen zu entwickeln.
👉 Statt auf Perfektion zu pochen, erlaubt er Fehler – als Teil des Lernprozesses.
Diese Haltung schafft nicht nur Vertrauen, sondern auch psychologische Sicherheit – eine der wichtigsten Grundlagen für Innovation und langfristigen Erfolg.
💡 Psychologische Sicherheit: Warum sie für Unternehmen essenziell ist
Psychologische Sicherheit bedeutet, dass sich Mitarbeitende trauen, offen ihre Meinung zu sagen, Fehler einzugestehen und Ideen zu äußern, ohne Angst vor negativen Konsequenzen zu haben.
Doch in vielen Unternehmen fehlt genau das, oft aus Unwissenheit. Mitarbeitende zögern, Kritik zu äußern oder Innovationen vorzuschlagen, weil sie fürchten, dafür abgestraft zu werden.
Patrick geht hier bewusst einen anderen Weg:
✅ Er fördert eine Kultur des offenen Dialogs.
✅ Er fordert sein Team auf, Fehler anzusprechen, um daraus zu lernen.
✅ Er schafft ein Umfeld, in dem man sich trauen kann, neue Wege zu gehen.
Das führt nicht nur zu besseren Entscheidungen, sondern auch zu einem stärkeren Zusammenhalt im Team. Denn wer sich sicher fühlt, bringt sich ein – und das ist der Schlüssel zu echter Mitgestaltung.
🎯 Führung heißt, sich überflüssig zu machen
Einer der spannendsten Punkte in unserem Gespräch war Patricks Ansatz, sich als Führungskraft langfristig überflüssig zu machen, was ich zu 100% unterstütze.
Was bedeutet das?
👉 Eine gute Führungskraft sollte ihr Team so stark machen, dass es ohne sie funktioniert.
👉 Die Mitarbeitenden sollen lernen, selbst Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen aktiv mitzugestalten.
👉 Führung sollte nicht auf Hierarchie basieren, sondern auf gemeinsamen Werten und Visionen.
Dieser Ansatz erfordert Mut, weil er bedeutet, Kontrolle abzugeben. Doch genau darin liegt die Zukunft der Führung: Mitarbeitende befähigen statt sie zu bevormunden.
🏆 Werte als Fundament für erfolgreiche Führung
Ein großes Thema unseres Gesprächs waren die Werte, die Patrick und sein Unternehmen Dätwyler vertreten. Denn ohne gelebte Werte gibt es keine starke Unternehmenskultur.
Seine persönlichen Werte decken sich stark mit denen von Dätwyler:
✅ Menschlichkeit – Der Mensch steht im Mittelpunkt, nicht nur die Zahlen.
✅ Vertrauen – Führung funktioniert nur, wenn Mitarbeitende sich sicher fühlen.
✅ Verantwortung – Jede*r im Unternehmen trägt Verantwortung für den gemeinsamen Erfolg.
✅ Wachstum – Sowohl persönlich als auch als Team und Unternehmen.
Diese Werte werden nicht nur auf dem Papier festgehalten, sondern aktiv gelebt. So organisiert Patrick mit seinem Team regelmäßig Reflexions-Workshops, in denen es nicht nur um Unternehmensziele, sondern auch um persönliche Entwicklung geht.
„Viele Menschen reflektieren viel zu wenig über sich selbst“, sagt Patrick. „Doch erst wenn wir uns bewusst machen, was uns antreibt, können wir wirklich wachsen.“ Allein für diesen Satz feiere ich Patrick. Diesen Ansatz als Chef zu leben ist mutig und konsequent, denn es heißt auch, das Menschen selbstbestimmter und selbstbewusster werden.
🔮 Zukunftsfähige Unternehmen brauchen zukunftsfähige Führung
Zum Abschluss habe ich Patrick gefragt, was ihn optimistisch für die Zukunft macht. Seine Antwort: “Es bringt nichts, den Kopf in den Sand zu stecken – wir müssen jetzt anpacken!”
Sein Blick auf die aktuellen Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft ist klar:
👉 Digitalisierung, KI, Klimawandel und Fachkräftemangel stellen Unternehmen vor große Aufgaben.
👉 Doch mit der richtigen Führung – die auf Vertrauen, Offenheit und Innovation basiert – können diese Herausforderungen gemeistert werden.
Die gute Nachricht: Zukunftsfähige Führung ist lernbar. Es beginnt mit kleinen Schritten:
💡 Hinterfrage deine eigene Führung – führst du mit Vertrauen oder Kontrolle?
💡 Gibt es in deinem Team eine echte Fehlerkultur oder werden Fehler bestraft?
💡 Ermutigst du Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und selbstständig zu handeln?
Wenn du als Führungskraft bereit bist, dich selbst zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, dann wirst du nicht nur ein besseres Team aufbauen – sondern auch die Zukunftsfähigkeit deines Unternehmens sichern.
🎧 Höre jetzt die Podcast-Folge mit Patrick Röhrnbacher
Diese Folge steckt voller wertvoller Insights für alle, die Führung neu denken wollen.
👉 Jetzt reinhören:
➡️ Spotify: https://open.spotify.com/episode/1rGlbtHhapf7rx8EZTs5jO
➡️ Apple: https://podcasts.apple.com/de/podcast/256-vom-management-zur-mitgestaltung-patrick‑r%C3%B6hrnbacher/id1343157951?i=1000700855201
Ich freue mich, wenn du deine Gedanken dazu in den Kommentaren teilst! Was bedeutet für dich moderne Führung? Welche Herausforderungen siehst du aktuell in Unternehmen? Lass uns darüber sprechen!