Future Skills: Die wichtigsten Fähigkeiten für eine erfolgreiche Zukunft
In Zeiten des rasanten Wandels steht eines fest: Wir brauchen neue Fähigkeiten, um uns in der zunehmend digitalisierten und vernetzten Welt erfolgreich zu behaupten. Auf der diesjährigen GSA Convention, dem Branchentreffen für Coaches, Keynote Speaker und Führungskräfte, habe ich mich mit verschiedenen Expert*innen unterhalten, um herauszufinden, welche Future Skills wirklich entscheidend sind.
Hier sind die fünf wichtigsten Future Skills, die uns durch den aktuellen Transformationsprozess bringen:
1. Künstliche Intelligenz verstehen und nutzen
Künstliche Intelligenz (KI) ist längst nicht mehr Zukunftsmusik, sondern ein fester Bestandteil des heutigen Business-Alltags. Stefan, ein Coach aus dem IT-Bereich, betonte, dass es unerlässlich ist, sich jetzt schon spielerisch mit KI auseinanderzusetzen. Ob in der Verwaltung, im Vertrieb oder im Marketing – KI hilft, Prozesse effizienter zu gestalten. Führungskräfte müssen verstehen, wie sie KI in ihre Arbeit integrieren und für ihr Unternehmen nutzen können.
2. Kritisches Denken und unternehmerisches Handeln
Max Luise, ein Experte für Familienunternehmen, wies darauf hin, dass kritisches Denken immer wichtiger wird, besonders wenn wir mit generativer KI arbeiten. Gleichzeitig wird unternehmerisches Denken zur Pflicht – und das nicht nur für Unternehmer*innen. Jeder Mitarbeiter sollte lernen, wie er Chancen erkennt und unternehmerisch handelt, um das Unternehmen voranzubringen.
3. Offenheit und Flexibilität
Gaby Graupner, eine technikaffine Rednerin und frühere Präsidentin der GSA, sieht Offenheit als eine der zentralen Future Skills. Sich nicht von der Angst vor Neuem blockieren zu lassen, sondern neugierig und mutig zu experimentieren, ist der Schlüssel zu erfolgreicher Innovation. Das bedeutet auch, bereit zu sein, Fehler zu machen und daraus zu lernen.
4. Empathische Führung in der digitalen Welt
Peter Brandl, Pilot und Kommunikationsexperte, betonte, wie wichtig es ist, wieder miteinander zu kommunizieren. Gerade in Zeiten von Remote Work und digitalen Tools darf die zwischenmenschliche Verbindung nicht verloren gehen. Empathische Führung bedeutet, nicht nur als Chef zu agieren, sondern auch als Coach und Mentor.
5. Mut zu Fehlern und eine positive Fehlerkultur
Fehler sind Teil des Lernprozesses. Peter Brandl brachte es auf den Punkt: „Mut zu überlebbaren Fehlern“ ist entscheidend, um in Unternehmen eine Kultur des Lernens und der Innovation zu schaffen. Führungskräfte müssen klare Leitplanken setzen, innerhalb derer Mitarbeiter*innen Fehler machen dürfen, um aus ihnen zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
👉 Jetzt reinhören:
Spotify: https://open.spotify.com/episode/7xU3zWXzulaYMBqikhH7Pj
Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/de/podcast/231-futureskills-convention-2024/id1343157951?i=1000670627725
Fazit: Die Welt verändert sich, und mit ihr auch die Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter*innen. Future Skills wie der Umgang mit KI, kritisches Denken, Offenheit, empathische Führung und eine positive Fehlerkultur werden darüber entscheiden, wer in den nächsten Jahren erfolgreich bleibt. Es liegt an uns, uns diesen Herausforderungen zu stellen und die Chancen der Zukunft zu nutzen.